Pagamento no cartão
- Condição para inscrições até 21/12. Depois, R$ 6.200.
- Em até 3 vezes no cartão de crédito.
- Você preenche a inscrição e segue para o pagamento seguro.
Um programa para o Comitê de Auditoria supervisionar decisões tomadas com apoio de IA, avaliar os controles e exigir evidências e prestação de contas.
das empresas já têm política de IA ou estão escrevendo a sua
conseguiriam mostrar a um regulador, com evidência pronta, como uma decisão automatizada foi tomada
indicaram o comitê de auditoria como responsável pela supervisão de IA
Enquete anônima com membros de comitês de auditoria, outubro de 2026, nove a dez respostas por pergunta.
O foco está no que o comitê faz diante da IA: perguntar, avaliar e cobrar. Cada capacidade sai do programa com um instrumento pronto para a próxima reunião.
Saber quem decide, quem responde e até onde os sistemas agem sozinhos.
Fazer sobre a IA as duas perguntas que o comitê já faz sobre qualquer controle relevante.
Pedir a trilha de uma decisão, o registro de exceções e o retorno do investimento em IA.
Todo mundo fala que a IA vai economizar milhões. Poucas empresas mostram quanto investiram, o que ganharam e quem responde pelo resultado. Em cada encontro, o comitê volta a esta pergunta, aplicada a uma parte diferente do problema.
Cada camada tem um responsável. A gestão executa e opera, a asseguração avalia, e o comitê supervisiona as cinco. Em cada uma, ele faz as duas perguntas que já faz sobre os controles das demonstrações financeiras.
A gestão desenha, implementa e opera os controles: diretoria, primeira e segunda linha, tecnologia e fornecedores.
Quem não participou da execução avalia o desenho e a eficácia: auditoria interna e avaliação independente.
O comitê supervisiona as duas: faz as perguntas, exige a evidência e leva ao conselho a leitura sobre a suficiência dos controles.
O programa prepara o comitê para a supervisão. Ele forma quem supervisiona e não implementa nem avalia os controles da empresa de nenhuma participante.
O conteúdo parte das perguntas e da responsabilidade do comitê. Quem se relaciona com ele aproveita o mesmo programa, cada um do seu lado da mesa.
O comitê vai perguntar sobre IA em 2027. Com que instrumento?
Chegar à discussão de IA no conselho com as perguntas certas.
Entender como o comitê vai olhar para o desenho e a eficácia do seu trabalho.
Uma formação aplicada ao próprio comitê, com instrumentos e pauta para 2027.
Quem responde por cada decisão tomada com IA na sua empresa.
Os usos de IA classificados, com o nível de rigor de cada um.
O que o comitê pede à diretoria a cada trimestre.
Quem propôs, com base em quê, quem aprovou, o que ficou de fora.
O que pode ser automatizado, quem responde e quem interrompe.
As perguntas de cada reunião do ano.
No primeiro e no último encontro, você responde a um questionário de cerca de 15 minutos sobre um comitê em que atua. Em cada tema, duas perguntas: o controle existe e está bem desenhado? Há evidência de que funciona?
As respostas são a sua percepção sobre o seu comitê e ficam confidenciais. Com o seu consentimento, entram apenas de forma anônima e agregada nos estudos do AI Boardroom LATAM.
Cada encontro tem uma pergunta de abertura, 30 minutos de conteúdo, 40 minutos de exercício com a realidade da participante e uma pergunta para levar à próxima reunião do comitê.
| 15/2segunda | O que muda e o que continua: papéis e camadasA analogia com a cibersegurança, o mapa de papéis, as cinco camadas e a separação entre execução, asseguração e supervisão. Primeiro diagnóstico individual. Quem responde pela decisão e pelo resultado.Quem responde por uma decisão tomada com apoio de IA na nossa empresa? |
| 22/2segunda | A porta da frente: entrada, inventário e risco proporcionalO processo de entrada como primeiro controle, o inventário de casos de uso e agentes, a IA no COSO ERM. Quanto do uso de IA passou pela aprovação e pelo orçamento.Temos um inventário de IA? Quem o mantém? |
| 1/3segunda | Investimento, consumo e retornoO que entra no investimento, os custos que não aparecem, benefício prometido e benefício demonstrado. A ficha que o comitê pede à diretoria a cada trimestre. O encontro dedicado inteiramente ao eixo do programa.Mostre o investimento em IA deste ano e o que ele gerou. |
| 8/3segunda | A evidência: desenho, eficácia e ciclo de vidaPontos de controle, alterações relevantes, fornecedores, dados e o que os painéis de monitoramento deixam de fora. A evidência de que o benefício declarado aconteceu.Qual foi a última alteração relevante num sistema de IA, e quem aprovou? |
| 15/3segunda | Human in Command: autonomia, agentes, exceções e alçadasLimites de decisão, regras de parada, registro de exceções e as decisões que atravessam várias áreas. Quem responde quando um agente age sozinho.Quantas exceções às regras de IA aprovamos neste ano, e por quem? |
| 22/3segunda | O instrumento de supervisão: a pauta do comitê em 2027Revisão periódica, asseguração e a pauta trimestral. Segundo diagnóstico individual. O que o comitê leva ao conselho sobre IA a cada trimestre.A própria pauta de IA do seu comitê. |
Fundadora do AI Boardroom LATAM, prática de avaliação independente de governança de IA para empresas reguladas. Ex-Advisor de IA para a América Latina na Oracle.
[Texto aprovado por ela]
Antes de decidir, venha conversar com a gente. Escolha o horário.
Quero participar da aula abertaOs encontros são às segundas, às 18h, fora do horário dos comitês. Todos ficam gravados para quem perder algum.
A tecnologia implementa. Desenho, eficácia e prestação de contas são do comitê, como em qualquer controle.
O programa trata da capacidade de supervisão do comitê. Você sai com instrumentos aplicados ao seu colegiado, uma pergunta por semana para levar à reunião e o seu diagnóstico individual, com devolutiva.
Ele prepara o comitê para supervisionar: perguntar, exigir evidência e saber quando pedir uma avaliação. A avaliação formal dos controles cabe à auditoria interna ou a uma avaliação independente, feita por quem não desenhou nem implementou o que avalia.
Sim, se você é conselheiro de outro colegiado, atua em auditoria interna, risco ou governança de IA, ou assessora o comitê. O conteúdo parte das perguntas do comitê, e cada participante aplica os instrumentos ao seu lado da mesa.
Sim. Escolha "Minha empresa vai pagar": emitimos a nota fiscal, e você recebe uma carta pronta para encaminhar.
Você pode transferir a inscrição para outra turma de 2027.
Sim. Compras pela internet têm direito de arrependimento em até 7 dias, pelo art. 49 do Código de Defesa do Consumidor. Depois disso, vale a transferência de turma.
Uma declaração de participação.
Sim. As respostas individuais são confidenciais. Com o seu consentimento, entram apenas de forma anônima e agregada nos estudos do AI Boardroom LATAM.
Uma pauta trimestral, seis instrumentos aplicados ao colegiado e um diagnóstico de onde começar. Turma de até 20 participantes, a partir de 15 de fevereiro.
Condição para inscrições até 21/12. Depois, R$ 6.200. Até 3x no cartão.